我有一個(gè)朋友在剛剛研究生畢業(yè)的時(shí)候很是自信,他認(rèn)為憑借自己的碩士學(xué)歷,憑借學(xué)生會(huì)主席,憑借211學(xué)校的光環(huán),第一份工作至少要給他8k才行,我聽到他這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)后不以為然,一方面覺得他有些盲目自信,一方面也覺得作為應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)該放低姿態(tài),畢竟初入社會(huì),初入職場,一份簡歷還不足以說明你有很強(qiáng)的能力勝任某份工作,憑什么你還什么都沒做,人家就給你這么多的薪水?
果不其然,雖然他的簡歷精致,內(nèi)容也堪稱優(yōu)秀,可是面試結(jié)果還是屢屢受挫,很多家企業(yè)都不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)讓一個(gè)職場新人以很高的成本試水。他說,有幾家企業(yè)HR在拒絕錄用的結(jié)束語里,都友好地提示他,對于剛剛畢業(yè)的學(xué)生而言,要多自問“我能給企業(yè)帶來什么”而不要一直想著企業(yè)能給我什么樣的待遇,面試的過程是雙向選擇,如果在沒有給企業(yè)做出任何貢獻(xiàn)的情況下,卻一味考慮自己的利益多一些,這樣的不平衡是企業(yè)不會(huì)接受的。
這里所說的貢獻(xiàn)就是你在為企業(yè)真正創(chuàng)造價(jià)值后才有升職加薪的籌碼,而不是一開始就明碼標(biāo)價(jià)想要直上云霄,你本來應(yīng)該從基層干起,磨練能力,做出業(yè)績,得到認(rèn)可,卻偏要來個(gè)三級(jí)跳,還想直掛云帆濟(jì)滄海。
一位資深的人力資源總監(jiān)曾經(jīng)說道:“所有企業(yè)的管理者和老板,只認(rèn)一樣?xùn)|西,那就是業(yè)績。老板給我高薪,憑什么呢?最根本的就是要看我所做的事情,能在市場上產(chǎn)生多大的業(yè)績。”這番話聽起來雖然刻薄無情,卻是如今職場嚴(yán)苛,市場競爭激烈情勢下的大實(shí)話,這是一個(gè)以業(yè)績、以貢獻(xiàn)論英雄的時(shí)代,想要升職加薪,大展宏圖,必然要?jiǎng)?chuàng)造,要貢獻(xiàn),業(yè)績在,價(jià)值在,晉升的機(jī)會(huì)便指日可待。
2、負(fù)責(zé)是一種可貴的職業(yè)精神
美國的鋼鐵大王安德魯•卡內(nèi)基曾是鐵路公司中一名普通的電報(bào)員。有一天他收到了一份緊急電報(bào):在附近的鐵路上,有一列裝滿貨物的火車出了軌道。電報(bào)要求卡內(nèi)基的上司通知所有途徑這條線路的火車改行,以免發(fā)生事故。
因?yàn)槭窃谥苣?,卡?nèi)基聯(lián)系不上上司,而這時(shí)他得知有一輛載滿乘客的列車即將駛到事故地點(diǎn)。緊急情況之下,卡內(nèi)基做出了大膽的決定:冒充領(lǐng)導(dǎo)給所有途徑這條線路的火車司機(jī)打電話,要求他們暫停運(yùn)行或改行。按照當(dāng)時(shí)公司的規(guī)定,任何冒充上司擅自發(fā)布指令的人都會(huì)被立即開除,還有可能遭到起訴。
第二天,卡內(nèi)基沒有去上班,而是在家里等著處罰通知,出乎意料的是上司打來電話要求他立即去辦公室報(bào)到。上司見到卡內(nèi)基微笑著說:“我剛接到通知,要被調(diào)到別的地方任職,我們決定由你接替我的位置。不是因?yàn)槟愕臉I(yè)績出色,而是因?yàn)槟阍谧蛱熳龀隽苏_的決定,你是一個(gè)敢于負(fù)責(zé)的人。”
無論你從事什么行業(yè),責(zé)任感是必不可少的,它會(huì)產(chǎn)生巨大的精神力量助你成就一番業(yè)績,一個(gè)沒有責(zé)任心的人,是很難在一個(gè)行業(yè)有所建樹的。所以,那些聰明的企業(yè)管理者會(huì)在責(zé)任心上做足文章,他們何嘗不知道,負(fù)責(zé)的人才能堪當(dāng)大任。
3、不做公司的螺絲釘,而是合伙人
沃爾瑪一直以公仆式領(lǐng)導(dǎo)而聞名,擁有“倒金字塔”式的組織關(guān)系,這種組織結(jié)構(gòu)使公司的領(lǐng)導(dǎo)者處于整個(gè)系統(tǒng)的最基層,員工構(gòu)成中間的基石,而把顧客放在第一位。沃爾瑪一直提倡“員工為顧客服務(wù),領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)。”在這樣的企業(yè)中工作,對員工的個(gè)人成長很有裨益。反過來,員工如果將自己視為打工族,只是公司運(yùn)營系統(tǒng)中的一枚螺絲釘?shù)脑?,工作起來就?huì)首先想到以個(gè)人利益為重,而忽視公司整體利益,沒有大局意識(shí),而只是耕好自己的一塊土,無視其他,怎么能服務(wù)好全局呢?如果每個(gè)人都這樣想,企業(yè)也很難有長足的發(fā)展。
如果當(dāng)初追隨馬云創(chuàng)業(yè)的十八羅漢,不是懷揣同樣的夢想,不把自己當(dāng)成創(chuàng)業(yè)伊始的合伙人,沒有大局意識(shí),如何能成就后來的阿里巴巴呢?
你或許會(huì)說,我又沒有公司的股份,假想成合伙人有什么用?你的確不是名義上的合伙人,可是你可以有合伙人的氣量和遠(yuǎn)見,練就管理者的思維和意識(shí),有全局意識(shí)的工作會(huì)讓你的職業(yè)規(guī)劃更明確,讓你更清晰地意識(shí)到你的職位在公司的價(jià)值,你的公司在市場的價(jià)值,你從事的行業(yè)未來的前景。
把自己當(dāng)成合伙人,即是要擁有全局意識(shí),把自己當(dāng)成螺絲釘,你就只會(huì)埋頭苦干,看不清方向,認(rèn)不準(zhǔn)風(fēng)向,狹隘如此,成為“貴”人的日子就很遙遠(yuǎn)了。
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